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    中色非矿“过紧日子”推动降本增效





    来源:中色非矿公司 作者:陆军
    发布时间:2020-06-24 打印
     

    今年以来,按照集团公司统一部署,中国有色集团在赞比亚出资企业中色非洲矿业有限公司(简称:中色非矿)把“过紧日子”理念与全面推行精细化管理紧密结合,制定相关工作方案,系统思维、顶层设计、注重细节、循序推进,“治源头、消库存,精细过程管理”。通过全员努力,治源头优化梳理物资采购计划体系稳步推进,消库存建两金压降“内部市场”平台运营初见成效,全环节、全过程压降成本蔚然成风,上半年实现内部市场处理积压物资“认领”金额94.2万美元,积压物资出库总金额13.95万美元;1-5月份库存下降107万美元;生产过程管理、综合办公及后勤成本大幅降低。

    供销部开展“清仓利库”常态化自查

    中色非矿认真领会集团“过紧日子”要求精神,结合推行匹配数字化矿山建设的精细化管理模式,加强顶层设计,制定中色非矿公司“过紧日子”专项行动方案,明确了全年公司管理性付现支出同比下降5%以上,成本性付现支出同比下降3%以上目标,并拟定了系列具体举措,主要领导亲自“挂帅”,将责任分解到战线、部门和个人,措施进度细化到周、月和季度,严格兑现考核。注重把好源头控制关,结合海外物料采购实际,认真落实年度需求计划,严控月度采购计划,严管紧急计划。加大国产化和本地化采购力度,拓宽采购渠道,通过招标、委托加工、多方比价、集中采购增加议价能力等方式切实降低采购成本,如通过国内委托加工锚索、钻头铲运机铲齿等备件大幅降低成本,仅采购一套东南矿体选厂球磨机衬板就节约资金13.66万美元。供应部门和生产部门构建常态化联动机制,杜绝无效库存的新产生。

    同时,中色非矿还进一步搭建内部市场平台,积极推进积压物资处理和清理低效无效资产。供销部门建立库存物资动态清单,向一线单位提出物资可替代建议,公司明确奖励标准,公司总经理担任“首席推销员”,定期组织内部市场“促销”活动。积极推进管理创新,全方位细化、优化、固化管理。公司设立管理论坛,领导带头参与撰写管理心得和学习体会,通过管理“传、帮、带”,激发全员对管理提升的深入思考。各单位梳理各环节成本动因,围绕主要消耗指标,对标历史先进指标和行业先进指标,群策群力降耗增效。

    上半年东南矿体选矿车间通过修旧利废等措施,降低费用60万美元;主西矿体加强无轨设备管理,费用明显下降,选厂1-5月钢球单耗降低约3%,石灰降低约10%;公司综合部通过外委项目自营化降低绿化保洁费用,通过加大农场供给产出降支增效;信息网络中心自行承担东南网络系统建设及光纤融接减少外委支出; 机修车间挖掘潜力减少外委维修量等,各单位心往一处想、劲往一处使,集腋成裘、开源节流。

    纪检监察部门参与物资采购和工程建设招投标

    目前,该公司“过紧日子”专项行动方案各项措施均在继续推进中。


     
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